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开局被裁，我收购了对手公司

作者：西清更新时间：2026-03-22 20:07:39

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《开局被裁，我收购了对手公司》第462章复制国内成功模式建立仓储

拿着国内星火物流仓储的管理手册，对周明宇和J&t express新任ceo陈辉说：“我们国内的‘仓配一体化’模式，核心是‘前置仓贴近用户、中心仓保障供给、卫星仓覆盖县域’，这套体系在国内经过了十年验证，现在要完整复制到东南亚，还要结合本地特点做本土化改造。” 陈辉刚接手J&t express的管理，对星火的模式充满期待，但也带着顾虑：“林总，国内的仓储密度是每万平方公里5个前置仓，而东南亚很多地区是热带雨林和山地，比如印尼的苏门答腊岛，交通极为不便，建设前置仓的成本比国内高3倍。而且当地的土地产权复杂，很多土地属于部落所有，审批流程很麻烦。” 林渊早已通过【全球战略视野】摸清了情况，他指着墙上的东南亚仓储规划图：“我们分三步走。第一步，在泰国、马来西亚、越南的平原...

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